На моей практике такого не было. И у моих коллег тоже. Поэтому давайте лучше подумаем, что нужно предусмотреть, чтобы сработало?
Во-первых, команда должна хотеть прийти к решению. Как минимум часть ее. Если вся команда не видит проблем и их все устраивает, а не устраивает только собственника, то нужно сначала что-то предпринять по поводу команды.
Во-вторых, цель достигается, когда команда имеет необходимую экспертность. Мы уделяем достаточно времени формированию списка участников, чтобы все ключевые люди попали на сессию. Если же какая-то нужная компетенция не может быть закрыта сотрудником, то мы приглашаем стороннего эксперта, который приходит на нужный блок.